某藥業公司谘詢服務建議書(ppt 72頁)

某藥業公司谘詢服務建議書目錄:
一、 華彩谘詢的方法
二、 項目目標
三、 項目方案內容和步驟
四、 華彩谘詢機構簡介
五、 華彩谘詢的特點
六、 華彩谘詢的部分合作夥伴
七、 與華彩谘詢合作
八、 高管層集體修煉課程

某藥業公司谘詢服務建議書內容提要：
1、績效目標體係
績效目標體係從企業發展戰略分析開始，到企業業務重點、策略目標和關鍵業績指標（KPI），再到部門業務重點、關鍵業績指標（KPI），最後層層落實到崗位，從而建立起了以企業發展戰略為導向的目標責任體係。
績效目標體係是圍繞“組織（包括流程）”進行的，設定的目標或關鍵業績指標（KPI）指標都是針對職位，也不是針對組織而言。沒有直接涉及到組織中的執行者――“人”。至於每一位員工如何通過自身的努力來完成組織或職位的目標（KPI），就是第二層麵“績效管理過程”要解決的問題。
2、績效管理過程
績效管理過程包括績效計劃、績效輔導、評價反饋、結果運用四個環節，績效管理過程重點解決了在“任職者”層麵如何承接企業發展戰略和組織目標的問題。通過績效管理過程，絢麗多姿目標體係落實到了管理者和員工身上，從而使得績效管理與管理者的日常管理有機結合，企業的發展戰略真正得以落實。
3、績效管理製度設計
以戰略為導向的績效管理目標責任體係要得以落實，除子需要績效管理過程承接外，建立統一、完備的績效考核製度也是非常必要的。通過績效管理製度，牽引和約束管理者和員工的行為，例對員工的評價更具公正性和合理性，確保部門和企業目標的達成。

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