山東某集團戰略管理規劃(ppt 135頁)

山東某集團戰略管理規劃目錄：
一、整體戰略
A.1、願景、使命、整體戰略
A.2、業務戰略和戰略協同
A.3、整體戰略實施建議
二、業務戰略
B.1、貿易板塊發展戰略
B.1.1、集團貿易業務現狀
B.1.2、貿易板塊總體定位
B.1.3、貿易板塊戰略舉措
B.1.5、貿易板塊發展戰略實施建議
B.2、金融業務發展戰略
B.3、房地產業務發展戰略
B.4、物流業務發展戰略

山東某集團戰略管理規劃內容提要：
集團整體發展戰略（1-5年）：以產品研發設計為龍頭，以核心商品實業化為基礎，以海外網絡和品牌建設為保障，做強做大貿易主業；以房地產業務、短期盈利性項目為先導，盡快完成創業資金積累；積極發揮金融業務的杠杆作用，適時發展物流業務，積極探索和培育與公司願景、使命相一致新業務（市政公用設施建設、醫療和教育等）；積極進行北京、上海和深圳等經濟發達和資源集中的區域市場的拓展和延伸；以製度建設為綱，以企業文化建設為要，以人才戰略為保證，在最短時間、最大程度上做大做強集團整體業務，成為山東省領先的服務型大型產業集團。
貿易板塊戰略：
貿易業務是集團的主業，但貿易業務已經陷入較為嚴重的戰略性危機；
集團貿易板塊戰略定位：以產品的研發設計為龍頭，以核心商品實業化為基礎，整合和利用內外部生產資源，建立係統的生產和質量監控體係；非核心商品實行采購製；逐步孕育品牌向國內外分銷和推廣的商貿實體；
集團貿易板塊實施六大戰略舉措：1、沿產業鏈的上下遊延伸，實施縱向一體化；2、通過並購、合作實施橫向一體化；3、形成核心業務/產品的專業化經營，優化產品結構，提高產品檔次，增加技術含量；4、建立采購網絡，提升采購能力，成為客戶穩定、長期的采購代理；5、以客戶為導向提供增值服務；6、利用外貿經營的優勢，為中小生產企業作出口代理；
為改變貿易板塊子公司業務交叉嚴重的現狀，形成集團合力，必須進行整合。貿易板塊的整合，采取漸進式引導的方式，即集團確定發展前景廣闊、有一定競爭力的核心產品，進行重點扶持，逐步做大做強核心業務；待作強核心產品、時機成熟之時，吸納集團內同類產品的業務；
適時成立研發設計中心、海外市場開發中心。

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