企業項目決策階段的管理定義(ppt 37頁)

企業項目決策階段的管理定義目錄：
第一節、項目決策階段造價管理概述
第二節、項目決策階段的投資估算
第三節、項目決策階段的可行性研究
第四節、建設項目的經濟評價
第五節、建設項目的財務評價
第六節、國民經濟評價
第七節、不確定性分析

企業項目決策階段的管理定義內容簡介：
項目建設的周期是指建設工程項目從投資意向開始到投資終結的全過程。一般包括三個方麵內容：（1）投資全過程客觀上包括的工作內容、工作次序和工作類型；（2）投資全過程中性質不同的各階段劃分
（3）各階段、各項工作間的聯係。一個建設項目從計劃建設到建成投產一般要經過決策、設計、施工和總結評價4個階段。
項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程,是對擬建項目的必要性和可行性進行經濟論證,對不同建設方案進行技術經濟比較選擇及作出判斷和決定的過程;項目投資決策是投資行動的準則,正確的項目投資行動來源於科學合理的投資決策,正確決策是合理確定與控製工程造價的前提。
項目建設規模也稱項目生產規模，是指項目設定的正常生產運營年份可能達到的生產能力或者使用效益。每一個建設項目都存在著一個合理規模的選擇問題,規模過小,資源得不到有效配置,單位產品成本高,經濟效益低下;規模過大,超過市場產品需求量,則會導致產品積壓或降價銷售,項目經濟效益也會低下。

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