策略性成本管理與價值鏈分析(ppt 47頁)

策略性成本管理與價值鏈分析目錄：
一、價值鏈
二、SCM其中一個主要的議題--如何對成本管理作有效的努力
三、低成本策略(成本領導)
四、價值煉分析
五、顧客的連結
六、建立價值鏈的步驟
七、價值鏈分析的能力
八、傳統的管理會計分析

策略性成本管理與價值鏈分析內容簡介：
1.定義價值鏈觀念且與增值(Value added)的概念作對照 ,說明價值鏈的力量
2.介紹建構與使用價值鏈的方法
3.解釋為什麼價值鏈觀點是SCM極重要的架構
4.解釋ABC與相似的管理工具如何被有效的適應容納於價值鏈的觀點中
價值鏈定義
從基本的原物料來源到遞送配發至消費者手中的最終產品或勞務 之一連串創造出價值的作業活動
集中注意於公司內部中的購買 處理流程 產品 顧客等 。起於購買purchase(向供貨商購買)終於銷售sales(賣產品勞務給顧客)
在SCM架構下 ,有效的管理成本需要廣泛的集中焦點(broad focus)於Michael Porter所說的價值鏈 ,非隻針對公司內部的價值鏈 ,而是整體的價值鏈
在傳統的管理會計下 ,集中注意於公司內部中的購買 處理流程 產品 顧客等---此采取增值(value added)觀點 ,起於購買purchase(向供貨商購買)終於銷售sales(賣產品勞務給顧客)
價值鏈(value chain)分析所產生的策略性觀點優於增值(value added)分析所產生的策略性觀點

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