成本與效益決策分析(ppt 60頁)

成本與效益決策分析目錄：
一、管理會計人員在決策過程中扮演的角色
二、攸關信息
三、辨識攸關成本與效益
四、特別決策的分析
五、製造業公司的特殊決策
六、製定決策時的其它問題

成本與效益決策分析內容簡介：
沉沒成本已經發生的成本，它們無法改變任何未來的成本也不會因任何現在或未來的行為而改變
若我們不替換舊裝卸貨車, 我們將有折舊成本25,000美元。若我們替換舊裝卸貨車，當出售時會衝銷25,000美元。成本將沒有差異，所以這是不攸關的。
當我們替換舊裝卸貨車，5,000美元處分所得將被實現，這金額是攸關的。
若我們替換舊裝卸貨車，我們將有新裝卸貨車的折舊，這成本是攸關的。
旅行社對世界航空公司開價150,000美元，要包租巨無霸噴射客機往返日本夏威夷一趟。
世界航空於此項航程收入通常為250,000美元。
公司目前尚未計劃增加任何新的航線，且有兩架客機目前是閑置著，可符合旅行社的需求。
下一張投影片顯示世界航空管理會計人員準備的成本數據。
因為包租的貢獻可回收固定成本，世界航空有閑置產能，公司應該接受此特別包租案。

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