連鎖總部規劃全接觸(doc 15頁)

連鎖總部規劃全接觸內容簡介：
1、組織結構體係
　　涉及到組織設計、崗位職責、職位說明等等，以明確連鎖總部的責、權、利，這和一般企業的組織結構並無根本性的區別，在連鎖企業，基於目前國內連鎖經營人才奇缺的現狀，以我們的培訓、谘詢經驗，最好采取“儲備型”的組織結構，尤其是連鎖網絡正在快速發展的連鎖企業，這是連鎖企業與非連鎖企業相比較，較為獨特的一個部分。
　　何為“儲備型”組織結構呢？簡單講就是設立副職，尤其是在某些關鍵崗位，如店長，甚至設置多個副職，為將來的關鍵崗位的人才培育奠定基礎，在企業內部“賽馬”，建立競爭機製，培養關鍵人才，做好人才儲備，形成企業關鍵崗位人才的培養機製，為企業將來的進一步發展奠定基礎，當然，這可能增加人力成本，不過，從連鎖企業的發展來講是非常現實的，也是必需的。
　　2、18新利真人网 體係
　　連鎖企業的18新利真人网 體係和一般的企業並無很大區別，主要從招聘、薪酬、績效等方麵來進行規範，我們將連鎖企業一些較為突出的內容進行闡釋：
　　一、招聘
　　招聘是連鎖企業獲取人才的快捷方法，連鎖企業的招聘更突出的是規範化，這是連鎖經營作為管理模式的一種體現，尤其很多連鎖體係（尤其是直營網絡）本身是勞動密集型的行業，人員的招聘是一種經常性工作，高效、科學的一種招聘模式的設計就顯的十分突出。規範化意味著：規範化準備，規範化麵試，評估工具規範化。
　　1）規範化準備
　　規範化準備即工作測量，工作分析和18新利真人网 計劃。首先要進行工作分析，所謂工作分析，是指對某特定的工作作出明確規定，並確定完成這一工作需要有什麼樣的行為的過程。工作分析包括兩部分：工作描述、工作說明書。根據工作分析的結果分析企業所需的18新利真人网 類型和數量，這是招聘工作的依據。

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