某公司經營管理考核辦法(doc 20頁)

某公司經營管理考核辦法內容簡介：
為適應不斷深入發展的體製改革的需要，全麵推廣企業經營理念，正確堅持企業經營方向，規範管理行為，落實管理製度，實現經營目標，取得預期的經營成果，特製定一冶建安公司考核管理辦法。
一、 考核依據：
1、公司下發的各項管理標準、工作標準、作業標準和各項規章製度。
2、公司程序文件。
3、公司及各機關、部室、項目（經理）部、經濟實體單位製定的各項經營管理方案措施。
4、公司辦公會、施工例會等經營管理會議的會議紀要提出的要求和決定。
5、各級單位經營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項指標和承諾。
二、考核內容：
內容分為以下幾類
1、基本職能考核
根據公司機關和經濟實體各職能部室的職責分工、管理標準和《基本職能考核評分標準》，重點考核機關部室對項目（經理）部、經濟實體的管理、監督和服務職能是否落實到位，考核經濟實體後方管理部門的管理職能落實情況。采取季度考核方式，執行單位由審計監察部擔任。
2、基礎工作考核
根據建安公司《項目施工管理辦法》彙編文件及其後印發的有關經營管理的相關文件精神，針對項目（經理）部和經濟實體進行項目法施工和經營管理過程，進行的基礎管理工作檢查考核。采取月考核方式。執行單位由公司機關各職能部門擔任。

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