北京貝爾績效考核管理項目建議書(ppt 55頁)

北京貝爾績效考核管理項目建議書目錄：
一、項目概述
二、項目具體內容、思路和方法
三、項目組織安排和報價
四、新華信企業管理谘詢公司介紹

北京貝爾績效考核管理項目建議書內容簡介：
北京貝爾通信設備製造有限公司基本背景
北京貝爾通信設備製造有限公司（以下簡稱北京貝爾）於1996年4月成立，是由中國鐵路通信信號總公司、上海貝爾有限公司和比利時SBB公司三方出資組成的一家知名的中外合資高新技術企業。公司的核心產品為交換、接入、IP軟件等設備與係統集成。
成立六年以來，北京貝爾優化產品結構，強化市場銷售，以先進的產品和優秀的服務贏得了市場，2001年全年銷售金額達到10億元人民幣。公司已經建立起了係統的研發、銷售、售後服務和管理的組織體係，擁有高知識層次、高效率、年輕的團隊，目前人員總數為230人。
北京貝爾的發展目標是成為國內領先的電信增值網絡係統服務商和電子商務專業化公眾公司。
目前北京貝爾的績效考核為年度考核,考核采用德能才技評價法,是傳統國有企業的方法,目標設定的科學性不夠,考核的主觀性較大,考核的結果不能準確反映員工績效,造成員工的滿意度降低，考核沒有發揮促進績效提高的作用.
北京貝爾缺乏完善的崗位說明體係。崗位說明體係是18新利真人网 管理的基礎,是確定崗位工作目標的前提.基礎不完善,責權利不明確，績效考核就不可能公平合理.
北京貝爾缺乏有效的薪酬激勵機製.績效考核體係牽引員工做出符合公司發展的工作行為,需要物資激勵與精神激勵配合,考核結果應該與合理的薪酬激勵掛鉤才能發揮作用.

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