管理基礎工作診斷手冊(ppt 33頁)

管理基礎工作診斷手冊目錄：
一、意義及內容
二、標準化工作診斷
三、計量工作診斷
四、定額工作診斷
五、信息工作診斷
六、規章製度診斷
七、基礎教育診斷

管理基礎工作診斷手冊內容簡介：
一、管理基礎工作的內容
一般來說，管理基礎工作的內容主要包括：標準化工作、計量工作、定額工作、信息工作、規章製度和基礎教育。
標準化工作 主要是針對企業技術標準、管理標準和工作標準的製定、貫徹執行和管理工作。
通過“標準”的提供，大大減少具體的經營協調、技術協調和管理協調工作。
定額工作 主要是指各項技術經濟定額的製定、執行和日常管理工作。比如勞動定額、物資消耗定額等。
定額工作是製定實施計劃、考核的重要依據。
勞動定額，是指在一定的生產技術和組織條件下，為生產一定數量的產品或完成一定量的工作所規定的勞動消耗量的標準。
勞動定額的基本表現形式有兩種：①生產單位產品消耗的時間--時間定額；②單位時間內應當完成的合格產品的數量--產量定額。兩者互為倒數關係。另外，還有一種看管定額，這是一個人或一組工人同時看管幾台機器設備。
物資消耗定額是指在一定的生產技術組織條件下，為製造單位產品或完成單位工作量，所需消耗的物資數量標準。（分類）
是正確確定物資需要量，編製物資供應計劃的重要依據。是產品成本核算和經濟核算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段。

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