某隊案例大賽文字稿(doc 6頁)

某隊案例大賽文字稿內容提要：
（鄧）我們今天參賽的案例是“高智力人群的管理”
我們案例所在的智明公司出現了每個企業發展壯大中都可能得的通病，也就是從小做大的過程中，出現了總經理經常扮演消防員的現象。
（王）我們參賽的題目是“見火不救，溯本清源”
火場出現，為什麼反而不救，我們認為緊急的事情發生，往往由重要的事情沒做好而導致。救火是暫時應對緊急事情的手段，而清理根源才是解決好重要事情的方法。
（鄧）首先，讓我們簡單了解一下案例中的公司背景：創辦兩年的高科技企業智明公司在全國開辦了10個分公司，現有417名員工，可謂發展勢頭很好；公司的報酬政策，仍然沿用創辦之始得保密工資製；公司的福利待遇，住宿和夥食有補貼；在人員考核方麵，就簡單得不能再簡單了了，“一張白紙分兩欄，幹多幹少都一樣” 。
（王）緊急的事情，也就是火場，出現在新進員工的情緒的波動，且影響麵逐步擴大，就座談會上所反映上來的表象問題是：1、工作目標不明確，“幹得不明不白”；２、試用期工資問題，“報到了才知道還有試用期” ；３、對工作考核指標有異議，“按天給我們報酬，我們也隻好按小時計算工作”。
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