傑克·韋爾奇與通用電氣管理模式(ppt 44頁)

傑克·韋爾奇與通用電氣管理模式目錄：
一、 傑克·韋爾奇簡介
二、 主要業績
三、 通用電氣四大管理模式
四、 6西格瑪定義
五、 6西格瑪革新的5個主要步驟
六、 6西格瑪的組織結構
七、 6西格瑪取得的成果

傑克·韋爾奇與通用電氣管理模式內容提要：
主要業績：
在傑克·韋爾奇領導通用電氣公司的20年時間內，通用電氣公司取得了非常輝皇的業績。
市值從1981年120億美元增長到現在的4000億美元。
銷售收入從1981年的272億美元增長到2000年的1299億美元。
淨利潤從16億美元增長到2000年的127億美元。
股東投資回報率平均每年為23%。
13條領導信條:
正直——值得信任
商業敏銳——對商業有著靈敏的嗅覺及知道如何掙錢
全球思維
客戶聯係——理解並預期客戶需求
引入變革——歡迎變革，憎惡官僚主義
謙遜而又自信——有點幽默感
廣開言路，作好的聽眾
團隊組織者
圍繞企業目標重組力量的能力
動員和激勵——高水準
富有感染力的熱情——能夠引發組織的潛能和發掘組織的潛力
實現盈力目標
樂於此道

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