外部適應內部整合(ppt 56頁)
外部適應內部整合(ppt 56頁)內容簡介
外部適應內部整合內容提要:
組織的難題與組織控製:
組織的難題
組織目標的共享性要求與實施組織目標的人員的多樣性之間的矛盾。
組織控製
通過某種手段使得具有各種個人需求的員工服從組織的要求。
解決難題的方法
結構或製度性的
文化或價值性的
製度性加價值性的
組織控製的種類:
簡單控製
技術控製
科層控製
科層控製就是“鐵籠子”,以嚴密的規則和製度將個人的社會行動轉變為有組織的理性行動。
和諧控製
製度是企業運行的保障:
製度能夠維持秩序和穩健,從長遠來看也能保證基本的效率
製度標誌著普遍主義而非特殊主義,相對而言更能保證組織公正
製度代表對事不對人的形式理性,減少人際衝突以及管理者與被管理者的個人恩怨
製度和規則對於企業以及整個社會發展出公平公正的市場交易行為至關重要。
..............................
組織的難題與組織控製:
組織的難題
組織目標的共享性要求與實施組織目標的人員的多樣性之間的矛盾。
組織控製
通過某種手段使得具有各種個人需求的員工服從組織的要求。
解決難題的方法
結構或製度性的
文化或價值性的
製度性加價值性的
組織控製的種類:
簡單控製
技術控製
科層控製
科層控製就是“鐵籠子”,以嚴密的規則和製度將個人的社會行動轉變為有組織的理性行動。
和諧控製
製度是企業運行的保障:
製度能夠維持秩序和穩健,從長遠來看也能保證基本的效率
製度標誌著普遍主義而非特殊主義,相對而言更能保證組織公正
製度代表對事不對人的形式理性,減少人際衝突以及管理者與被管理者的個人恩怨
製度和規則對於企業以及整個社會發展出公平公正的市場交易行為至關重要。
..............................
用戶登陸
管理知識熱門資料
管理知識相關下載