中小企業物流兵法(doc 8頁)

中小企業物流兵法內容提要：
中小企業物流戰略的發展幾個階段
中小企業在國民經濟中發揮著越來越大的作用，無論在數量上、解決就業方麵、還是在促進經濟發展方麵都起著主導的作用。因此，中小企業發展在全球範圍內日益受到重視，與此相應的中小企業物流戰略與管理也開始受到重視。物流是二次大戰後才逐步發展起來的，中小企業幾乎同時發現物流的重要性，隻是由於自身的條件限製和企業家（或經理）對物流作用認識的不同，各個企業采取不同的物流策略來解決自身的物流問題。從目前國外中小企業對物流的認知和采用的手段來看，可以分為三種階段：
第一階段，認知階段：企業主或經理對物流戰略有需求，但是由於要改變企業的組織結構和采用新技術，所以中小企業對是否加強物流管理還有疑問。處於這一階段的中小企業一般規模小，暫時對物流管理需求還不十分明顯。企業主對物流的關注主要由於從為消費者服務的角度和提高自身競爭力來考慮。
第二階段，結構調整階段：中小企業有了相應的物流組織和管理機構，企業已經成為供應鏈的一部分，企業產品上下遊之間形成供應鏈戰略同盟，上下遊企業彼此之間形成合作關係。中小企業為了應付市場日益增加的競爭壓力，改變自身在供應鏈中的不利的地位及企業的分銷渠道，不得不考慮實施一體化的物流戰略。
第三階段，行為實施階段。企業把物流作為企業發展戰略的重要一部分，並且積極采用物流信息技術、培訓和谘詢方式來改造企業的組織結構和方式。企業已經把物流作為核心競爭能力而進行發展。這一階段的中小企業開始對企業的結構和行為進行診斷，同時結合18新利真人网 結構的調整來實施物流戰略。
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