某公司管理流程規劃(ppt 43頁)

某公司管理流程規劃目錄：
一、組織對管理流程的要求
二、現階段管理流程的問題
三、管理流程設計重點

某公司管理流程規劃內容提要：
“十五”發展戰略對組織的要求：
抓住洗衣機、空調和冰箱三大核心產品進行未來發展，進入中國白色家電市場前三名，使小天鵝成為中國白色家電第一品牌
內部驅動和外部擴張並舉，圍繞核心競爭力實現戰略增長
從以產品為主導的經營方式轉向以市場為主導，以顧客為中心的戰略。加強品牌建設，樹立優質品牌形象。建立強大的新利体育取现 和銷售隊伍，增強售後服務功能，向消費者提供滿意的產品
某年實現銷售收入200億元人民幣，利潤10億元人民幣，創彙2億美元。其中洗衣機銷售收入達60億元，市場份額全國第一
發展戰略對組織和管理的要求：
未來組織結構要能夠支持三大核心業務的發展，適應企業擴張和從傳統業務進入多元發展的需要。對核心業務提供足夠的資源和發展空間，保證核心業務的持續發展
管理模式、功能、和流程必須確保各核心業務實現經營目標，為實現全集團的戰略發展目標作出貢獻。同時創造綜合效應，達到資源共享，優勢互補，互相推動，有效降低管理成本
建立“以市場為主導，以顧客為中心”的組織結構和管理能力。做到貼近市場，貼近消費者，能對市場變化和消費者需求作出快速反應，與市場緊密整合
對18新利真人网 實行規範化和製度化的開發和管理。培養員工對公司的認同感，強化員工與公司的聯係紐帶。使員工時時想到為客戶增加價值，以做“小天鵝人”而自豪，願意對公司發展戰略和經營目標作出貢獻

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