某木業公司業務流程設計谘詢報告(ppt 88頁)

某木業公司業務流程設計谘詢報告目錄：
一、 營銷業務
二、 運作業務
三、 質量技術
四、 綜合管理

某木業公司業務流程設計谘詢報告內容提要：
銷售-生產業務流程說明:
各銷售業務部門參考生產信息（包括生產的在產品、生產能力和生產周期、庫存產品和庫存原材料等）與客戶簽訂訂單合同。
營銷副總根據每個銷售業務部門的訂單製定生產通知單（包括品種、質量、數量、交貨期等）下達到生產部門。
生產副總根據訂單製定生產計劃（包括生產的品種、數量、交貨期、質量要求、需要的原材輔料、生產的加工工藝和質量標準等）。生產計劃根據銷售的生產通知單進行動態調整。
生產部、采購部和倉儲部根據生產計劃製定相應的生產作業計劃、采購計劃和物料計劃，保證生產計劃的協調實施。
銷售計劃製定流程說明:
銷售預測由各業務部門根據市場情況和上個時期的銷售完成情況預測未來的銷售，銷售預測細化到可能銷售的品種、價格和數量。銷售預測分為年度、季度和月度；
營銷副總審核分析各業務部門的銷售預測，結合公司的銷售任務擬定初步的銷售計劃，銷售計劃由營銷副總組織會議擬定，營銷規劃部、銷售部、工程銷售部、國際業務部各部長參加；會議的主要內容是討論各部門的銷售計劃是否合理，從而確定各部門銷售計劃並在此基礎上合成公司的整體銷售計劃；銷售計劃在爭取運作副總意見的基礎上報總經理審批；
總經理組織高層管理委員會對銷售計劃進行審批；
將審批後的銷售計劃下達到各業務部門；
整體銷售計劃的製定由營銷副總負責。

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