招商局戰略規劃建議(ppt 104頁)

招商局戰略規劃建議目錄：
一. 某某公司及項目工作小組簡況
二. 項目的主要內容與某某的建議
三. 參與項目工作的收獲與啟示

招商局戰略規劃建議內容提要：
某某對招商局業務狀況診斷的關鍵論點：
招商局涉足的業務領域有16個之多，但很少有業務真正實現高於資本成本的價值回報，近年來不良的財務業績，使公司陷入了財務困境，其上市公司招商國際的股價也遠遠落後於其它類似的企業。
對各個業務的細化分析表明，其各種業務可以按財務業績歸結為好中差三大類，且招商局的參與程度不同，其業務的業績有明顯差別（其中招商局集團自有業務的業績與投資類業務相比更差）。
招商局必須對其業務組合進行分析重組，確定其新的核心業務並製定出相應的產業政策。其他類似大型公司的成功典型已經證明這樣的重組和公司業績的大幅度改善是完全可能的。
要提高財務業績，獲取業務快速增長，招商局必須做到：
對招商局目前參與行業的潛力進行評估
選擇有潛力的行業，把它作為潛在的核心業務
評估招商局在每一種有潛力的行業的競爭地位
根據上述分析，確定招商局的未來核心業務
確定招商局核心業務和非核心業務的行業政策
根據新的業務組合，確定戰略業務單元
確定公司管控模型
設計初步的過渡實施方案
設計戰略計劃流程
設計業績管理流程和激勵體係
實施新的流程和係統

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