公司重構全球背景與分析框架(ppt 36頁)

公司重構全球背景與分析框架目錄：
一、八十年代以來發端於美國而向歐、亞擴展的趨勢
二、公司重構的類型與內容
三、公司重構的背景與理論分析
四、公司重構的方式與類型
五、公司重構的作用與效果
六、公司重構成功的關鍵
七、中國公司重構的環境和壓力

公司重構全球背景與分析框架內容提要：
公司重構在全球範圍內的特點與趨勢：
（1）20世紀80年代始於美國，並發展成為遍及歐亞、席卷全球的浪潮(US:15years earlier than German, 20years earlier than Japan )
（2）由製造業擴展到信息技術．通訊．零售．服務等領域
（3）從瀕臨危機的公司擴展到一些財務狀況較正常的公司
（4）盡管重構包含創建．兼並，但是剝離．分立．分立,置換已成為當今企業流行的一種戰略
（5）發生了許多大型公司的持續重構過程
（6）發展成為普遍采用的戰略手段,立足於長期戰略調整公司業務範圍，構造新的業務組合
外部化有兩種途徑：
?一是放棄原先由企業自行處理的業務，而交由市場解決。
?二是子公司或準市場化。大企業將一些業務、一些職能部門分離出去成為獨立的子公司以避免規模過大的缺點，並發揮不同業務、職能部門的能力。業務重構的主要內容之一是，將一些業務放棄或改由市場提供。

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