集團化管理和改進的M型管理模式(ppt 50頁)

集團化管理和改進的M型管理模式目錄：
一、中國企業兩大根本性的問題
二、集團化管理的困惑
三、改進的M型管理模式
四、母子公司管理關係梳理

集團化管理和改進的M型管理模式內容提要：
四大定理和三十二條基因：
定理一：上帝的第一次推動
定理二：企業家氣質和能力的延續
定理三：企業核心能力的積累
定理四：氣勢磅礴的戰略施展
M型管理模式強調資源共享和整合，其管理的核心理念是“集中決策、分散經營。”
M型結構集權程度較高、突出整體優化，具有較強的戰略研究、實施功能和內部交易協調能力。它已成為目前國際上特別是歐美發達國家大公司尤其是相關多元化經營大公司管理的主流模式。
傳統的M型管理模式缺乏一個使M型管理模式的“戰略規劃”和“交易協調”最佳運行的靈魂－－製度化、剛性化，缺乏柔性化管理下的“人和”
如果M型管理模式下母公司冷冰冰地進行戰略規劃和交易協調，子公司和事業單位被動地執行母公司的戰略規劃，被迫地接受母公司的交易協調，那麼這樣的M型管理模式在運行中就存在一種磨擦和反作用力，使M型管理模式的運行不能達到最佳狀態。
改進的M型管理模式
＝M型管理模式＋人和
＝剛性管理＋柔性管理

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