SH目標管理技術的原理與操作程序(ppt 184頁)

SH目標管理技術的原理與操作程序目錄：
一、SH目標管理技術
二、SH目標管理技術的原理分析
三、SH目標管理技術的操作程序
四、SH目標管理技術的三大功用

SH目標管理技術的原理與操作程序提要：
核心問題：
如何讓員工明確企業發展目標，並協調統一員工的意誌行為，以共同努力實現企業發展目標？
激勵問題：
如何把企業的發展目標或管理者的目標，轉化為被管理者的目標，使之自主自覺地為實現企業組織或管理者的目標而全身心地努力工作？
績效考核問題－－三大問題：
如何實現績效考核標準量化？
如何實現多項職責的綜合平衡？
如何實現不同崗位績效水平的橫向比較？
企業創新問題：
如何激發員工的技術創新和管理創新的熱忱，並推動企業獲得市場競爭優勢？
團隊建設問題：
如何才能使個人英雄主義和集體主義精神實現有機的統一，以實現1+1＞2的團隊整體業績水平的提升？
學習型組織建設問題：
如何讓企業組織作為一個有機整體，能及時有效地對周圍環境的大小變化作出迅速反應，以抓住更多的市場機遇，躲避市場危機，實現企業自身的穩定發展？

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