北京某投資管理公司目標管理谘詢報告(ppt 53頁)

北京某投資管理公司目標管理谘詢報告目錄：
一、 有關目標管理的理論
二、 某公司目標管理的目的
三、 某公司目標管理的內容
四、 某公司目標管理的實施

北京某投資管理公司目標管理谘詢報告內容提要：
目標管理理論：
目標管理結合了以工作為中心和以人為中心兩種管理思想下的管理技能和管理組織體製，它能使職工體會到工作中的樂趣和價值，從工作的成功中滿足其自我實現的需要，企業的目標也隨之實現
目標執行過程中的注意事項：
目標監督人應保證目標執行人有充分的授權以保障目標的順利完成且充分調動其主動性
目標監督人應保證目標執行人獲得有關目標完成所必需的信息
目標執行人應主動向目標監督人彙報其目標執行進展
目標監督人應及時跟進，指導目標執行
例外情況由目標執行人、監督人共同處理
目標監督人應協調部門內外關係，為目標執行人完成目標提供支持
目標執行中的問題處理：
目標執行速度滯後或執行出現困難時，應視情況嚴重程度與影響大小處理
該問題屬個別問題，不致影響總目標或部門目標的完成時，由目標執行人及目標監督人商定解決
該問題影響總目標或部門目標時，由目標監督人協同有關部門解決或上報總經理解決

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