目標、方針管理實施方法(ppt 19頁)

目標、方針管理實施方法目錄：
一.了解目標管理的基本構想
二.了解目標管理的基本精神
三.目標管理的實施步驟
四.目標管理與其它製度的配套關係
五.實施目標管理應注意之事項
六.目標管理的理念
七.相關各類表格的使用方法

目標、方針管理實施方法內容提要：
一、目標管理的基本構想
1、多變的經營環境要有更好的企業體製
2、各部門的所產生的效益更被公司重視
3、公司整體經營業績之發揮
4、企業在激烈競爭環境中要生存、發展必須持續的改進，突破各類瓶頸，從而創造更大的利潤
5、公司的經營目標必須透過全體員工的努力而達成
6、過去存在的問題：
A：參與、溝通不夠；
B：部門之間互相推脫，本位注意；
C：每個人的工作業績沒有進行正確的評價，員工幹好、幹壞一個樣；
D：公司經營業績的好壞與員工無關；
E：工作沒有目標也沒有完善的工作計劃；
7、企業經營目標的重要性
A：有經營目標將使每位員工明確自己的工作方向，每一個經營目標的達成都是對員工很好的激勵，形成團隊高昂的士氣；
B：管理需要節拍（節奏感）；
8、改善、健全企業組織的缺陷，是切合時代要求的差異競爭經營體製；
9、養成計劃、執行追蹤（P.D.C.A)，提升能力及管理素養/管理層次，所以要推行目標管理（MBO）.
二、目標管理的基本精神
1、對人的能力和意欲的一種信賴；
2、重視最終的工作結果與業績；
3、企業目標與個人工作目標融合貫通；
4、持續改善和持續進步；
5、公司充分授權，自我管理；
6、改善企業體製及集中資源達成企業大經營目標。

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