目標管理的概念與應用(ppt 18頁)

目標管理的概念與應用內容提要：
為什麼傳統的計劃與結果控製方式不能有效的改進績效？
計劃以工作的成績為處理對象，計劃與結果控製僅僅是對計劃結果偏差的控製。是亡羊補牢的工作方法，缺乏對計劃執行過程中的行為控製，不能協調性地發揮員工的主觀能動性，並且不關注員工的個人發展，不利於企業的長遠發展。
為什麼目標管理能積極有效地配合計劃的完成？
目標管理以工作目標的完成過程為對象進行分解地、階段性地、落實到個人的措施控製。這種控製是雙向的，互相溝通的。
目標管理是什麼？
目標管理不是目標的管理。
目標管理是對實現目標的過程的管理。
目標管理的意義是什麼？
目標管理結合了以往以工作為中心或以人際關係
為中心的管理方法，將人的工作熱情有效提高，並
從目標管理的實施過程中學會怎樣選擇重點並不斷
優化工作流程。
目標管理的內容：
目標管理是企業內部上下級澄清彼此期望值，提高自我認同感的有效工具
每個部門的具體階段工作目標可以不斷變化，但目標管理的原則和方法基本不變
在複雜多變的環境中，目標管理提供了公司內部溝通和密切關係的機會，並促進部門和公司的學習過程
目標管理提倡雙向互動的方式，通過實踐，通過一組包括業績、流程改善和個人發展在內的目標來實現企業和員工的雙贏局
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