您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業管理>> 目標管理>> 資料信息

目標管理與績效考核谘詢方案(ppt 49頁)

所屬分類:
目標管理
文件大小:
437 KB
下載地址:
相關資料:
目標管理, 績效考核谘詢, 谘詢方案
目標管理與績效考核谘詢方案(ppt 49頁)內容簡介

目標管理與績效考核谘詢方案目錄:
1、 目標管理與績效考核方麵現在的優勢和機會;
2、 目標管理與績效考核方麵現存的問題和威脅;
3、 目標管理與績效考核係統改進的必要性和緊迫性:
4、 改進目標管理與績效考核係統的效果體現;
5、目標管理與績效考核係統改進的方案:
5.1 目標管理與績效考核流程;
5.2 “跳一跳,摘果子”——目標的策劃;
5.3 消除平均主義——績效考核係統的建立:
(1)我們應該做什麼——職務說明書的優化;
(2)確定考評項目;
(3)量化考評項目與指標;
(4)實施考評;
(5)考評結果的處理;
(6)尋求改善對策;
(7)確立培訓需求;
(8)提升技能與績效;
(9)考核與薪酬管理。
5.4 執行力管理
5.5 “前車之鑒”——目標管理與績效考核失敗的案例分析及其應對;
5.6 目標管理與績效考核成功要點;
5.7 希望在前——目標管理與績效考核成功的案例分析及其啟發;
6、項目計劃;
7、項目經費;
8、顧問師介紹;
9、附錄

目標管理與績效考核谘詢方案內容提要:
1、目標管理與績效考核方麵現在的優勢和機會
(一)、優勢:
1、建立了ISO9000質量管理體係,有了管理基礎;
2、各部門主管級以上管理人員素質尚可,經理級以上人員都有其他大廠工作經驗;
3、資源豐富;
4、公司前一段時間推行過企業文化建設,對目標管理與績效考核的開展有一定的促進作用;
(二)、機會:
1、趁熱打鐵——利用ISO9000推行的良好勢頭;
2、各管理層對於改變管理的現狀有極大的願望,是利用良好士氣改進的機會;
3、各種改進方案都在設想之中,不管推行哪個方案,都要以目標管理與績效考核為火車頭,才可有效地帶動。
2、目標管理與績效考核方麵現存的問題和威脅;
1、現存的問題:
(1) 。
工廠急劇發展壯大,人員越來越多,對人的管理要求越來越高,一些基本的管理方式已經不太適用, “油條” 越來越多。
(2)。
解雇不是辦法,老是罵起不了多大作用,直接管理人員還有點管不動。那種“牛B”勁讓人難以忍受,都由老板自己管已是不可能了。
(3)沒有衝勁。
整個工廠好像手表的“發條”上得不夠,人員的衝勁沒有以前大,工廠小的時候,“振臂一呼,衝者雲集”,現在有點大打折扣。
(4)自動自發不夠。
很少有管理人員主動發起某項管理的改進,和不屈不撓的推進,往往是出了問題瞞住高層,討好下層,以求穩固。
(5)執行力很差。
一些重要的推動項目虎頭蛇尾,落實不到下層,浮在表麵的很多。


..............................

Baidu
map