采購管理與談判技巧(ppt 111頁)

采購管理與談判技巧目錄：
第一壇: 采購管理理念
第二壇: 采購控製係統
第三壇: 降低采購物料成本
第四壇: 供應商交貨期管理
第五壇: 采購品質管理
第六壇: 供應商管理
第七壇: 采購詢價/比價/議價工程
第八壇: 采購談判過程及技巧

采購管理與談判技巧內容提要：
采購理念更新：
建立良好及長遠的供應商夥伴關係
重視更積極及策略性關係 – 重視長遠目標及關係,重視減少總成本
五項“適當”的要求
適當的物料：質量良好
適當的數量：物料的管製，經濟訂購量，資金的調動
適當的地點：供應商越近越好
適當的時間：按照生產計劃
適當的價格：多渠道詢價、比價、自行估價、議價
JIT 概念的來源：
任何東西多於最少的需求 (例如工具,物料,零件,空間,工人的時間) 便是“浪費” ;最少的需求是指可以增加產品的價值
“Waste” is anything other than the minimum amount of equipment, materials, parts, space, and worker’s time, which are absolutely essential to add value to the product.

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