企業IT應用目標與策略(ppt 21頁)

企業IT應用目標與策略目錄：
一、信息時代的企業
二、認識IT
三、企業IT應用目標
四、企業IT應用策略

企業IT應用目標與策略內容提要：
信息處理能力的飛躍
美國安泰人壽保險公司保險業務處理係統: 美國安泰人壽保險公司（Aetna Life & Casualty）內的那部電腦，被許多人視為巨大而原始的恐龍。盡管如此，他們若淘汰該電腦，公司將無法生存。因為沒有了它，公司就必須動員美國東岸所有的雇員去處理西岸的保險業務
遍布全球的網絡使信息傳遞變得異常容易
航空訂票係統是目前所存在的最為龐大的主機係統，處理著全球各地的航空定票和查詢業務。
鬆下電器國際物流有限公司全球物流管理係統
交易形式發生巨大改變：電子商務、電子貨幣。
供應鏈管理：
沃爾瑪(Wal-Mart）由美國南部一家小零售商發展成為世界上最大的零售商是許多因素共同作用的結果。但其中最關鍵的因素是要以比競爭對手低的價格將商品送到商店的貨架上的決心。要做到這一點，庫存管理是關鍵。需要以盡可能及時和盡可能低的價格將商品送上貨架。為了實現這一簡單而明確的目標，沃爾瑪租用了全球最大的私人衛星係統，通過衛星網絡他們將上萬台自動售貨機上獲取的連續的信息流傳送給負責控製的主計算機，並通過交叉核對，對庫存進行監控。從而可以以最小的費用批量購進商品，然後在恰當的時間、以恰當的數量將適當的商品分配到各商店，既確保商店擁有顧客需要的商品，保持遠遠超過行業的平均水平的商品補充速度，並進一步與供應商建立了計算機化連接，且為這些供應商分配了貨架空間，這樣供應商就可以監測銷售情況，自己就可以對沃爾瑪的庫存和銷售情況了如指掌，並及時補充貨品。這樣，沃爾瑪實現了零儲存費用。

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