時代光華目標管理培訓資料(doc 64頁)

時代光華目標管理培訓資料目錄：
第1講 目標管理的獨到之處
第2講 提高業績型目標管理
第3講 開發個人能力型的目標管理
第4講 決定引進目標管理
第5講 選擇適合本企業的目標管理方式
第6講 確定目標管理的推行範圍
第7講 加強對員工的宣傳和訓練
第8講 推行目標管理的時間進度管理
第9講 如何製定出理想的目標
第10講 雙向溝通製定目標應該采取的工作程序
第11講 如何對下屬做溝通、協調工作
第12講 如何建立目標體係圖
第13講 如何填製目標卡
第14講 目標的執行
第15講 目標執行過程中的跟蹤檢查
第16講 跟蹤檢查的具體方法
第17講 目標的修正
第18講 目標執行成果評估的一般原理
第19講 評估目標執行成果的具體辦法（一）
第20講 目標執行成果評估的具體辦法（二）
第21講 目標執行成果評估的具體辦法（三）
第22講 績效獎懲的一般原理

時代光華目標管理培訓資料內容提要：
目標管理與我國現行經濟責任製的區別
1.目標設置的方法不同——自己製定個人目標
“目標管理”中的“目標”是由上下級共同製定的，下級在製定中有充分的自主權；而經濟責任製中的“目標”一般是由上級領導部門製定並作為任務下達的，下級有時可能有討價還價的餘地，但並沒有自主權。
2.目標間的關係不同——完成企業目標就是完成個人目標
“目標管理”強調個人目標、團體目標和企業目標的統一，個人和團體的利益同企業的利益融合在一起；而經濟責任製強調的是下級目標對上級目標的服從，個人和團體利益往往與企業整體利益發生衝突(討價還價、拚設備、互相拆台等)。
3.管理方式不同——自己確定工作方法
“目標管理”采用員工自我管理的方式，上級通過分權和授權來實施例外控製。經濟責任製則往往采用命令方式，下級隻有責任卻沒有完成任務所需的權力，造成個人和團體負贏不負虧；或是采用承包的方式，實行放任管理。
4.成果評價方法不同——自我評價，自我改進
“目標管理”根據上下級結合製定的評價標準由員工自我評價工作成果並做出相應改進；經濟責任製則根據上級製定的評價標準，由考核部門評價成果並提出改進意見。
應該看到我國企業搞經濟責任製的本意是實行目標管理，但因為在上述方麵難以達到目標管理的要求，所以才變成現在這個樣子。

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