某集團高層管理手冊(doc 38頁)

某集團高層管理手冊目錄：
第一篇、理念篇
第二篇、產品篇
第三篇、福利篇
第四篇、製度篇

某集團高層管理手冊內容提要：
企業文化是在一定的社會環境下企業及企業的員工在生產經營和管理活動中逐漸形成的觀念形態、文化形式和價值體係的總和。某的企業文化是對某的製度上沒有規定的部分進行補充和完善，反映了某集團的發展方向和公司的對員工的基本要求。
【公司宗旨】：塑某形象，創中國名牌。
某集團在經曆了十年的發展以後，在社會中已經樹立了一個良好的某形象，它具體包括：某在公眾心目中的知名企業的形象，某產品在消費者心目中的名牌形象。某的形象是全體某人在長期的工作共同塑造的，它反映了某人的凝聚力和奮進進取的精神。
名牌是良好企業形象的縮影，是產品優質的證明；同時，名牌是時尚的凝聚，是企業的無形財富。企業創出名牌，擁有名牌並保持名牌，就能占領市場，這是爭奪戰略的製高點。企業的知名度高，形象良好，又是企業創造名牌的催化劑，卓越的企業十分重視形象塑造和知名度的提高，以給顧客極大的感染力和吸引力，從而促進名牌產品的創造和推出。名牌名價,名牌是振興我國民族工業的基石.因此某將創中國名牌作為企業的誌高目標。
【公司精神】：自我加壓，爭創一流。
某集團對公司的每位員工在不同時期設立了不同的目標。某集團的員工在工作中都能感覺到來自工作的壓力。但某的公司精神“自我加壓”強調的是做為員工更主要的壓力應來源於自己。隻有從思想上主動承擔壓力，才能在工作中做到輕裝上陣，達到快樂工作的目的。作為某的員工應該做到無論在工作中所遇到的壓力有多大，公司領導的要求有多高，都能用一顆平常心來麵對，真正最大的壓力來源於自己。

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