企業合理化(QCDD)培訓講義(ppt 138頁)

企業合理化(QCDD)培訓講義目錄：
1.企業合理化的基本原理
2.為什麼需要企業合理化
3.企業合理化的主要內容
4.企業合理化的主要思路
5.企業合理化的主要措施
6.企業合理化的注意事項
7.企業合理化與QCDD改進的關係

企業合理化(QCDD)培訓講義內容提要：
企業合理化講授希望達到的目的：
1.明確企業合理化理論體係(知道是什麼)
結構、功能、原則、內容
2.明確如何實現企業合理化(知道怎麼做)
途徑、技巧、方法、重點
3.明確企業合理化與QCD關係(知道做什麼)
4.回答關心的難題和疑惑(知道為什麼做)
關於共同關心的難題和困惑：
1.企業合理化與QCD的生命力(星星之火，可以燎燃)
2.企業合理化與QCD到底從何著手(係統思考，全麵改進)
3.企業合理化與QCD是否能有成效(嚴謹認真，持續改善)
4.日產方式怎樣導入，能否生根發芽(學習繼承，揚棄創新)
5.合理化與QCD專業人員的地位與作為的關係(有為才有位，有位更有為)
6.是局部突破還是全麵改善(係統規劃，分步實施，循序漸進)
7.如何給合理化與QCD定位(生存的基礎，發展的動力)
8.合理化與QCD是否有基本方法(發現問題，分析問題，解決問題)
9.合理化與QCD核心點在那裏(思想意識先行，組織優化為主)
10.合現化與QCD的目標如何確定(消除浪費，創造價值，提升競爭力)
11.是否要建立合理化與QCD的管理模式(建章建製，剛柔並濟，縱橫相舉)
12.標準作業如何持久和標準化(製定標準，規範動作，標準作業，評價標準)
13.現場改進改進什麼(確立目標，增加計劃，注重基礎，高效運作)
14.是要過錯考核還是要績效激勵(以人為本，激發潛能，注重價值)
15.專業化還是職能化、兼職化(專業為綱，全員改進，角色互動)

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