企業技術管理創新報告(doc 30頁)

企業技術管理創新報告目錄：
1.技術管理創新企業報告
2.把握技術創新
3.企業技術創新的現實障礙
4.技術創新的外部環境分析
5.推進企業技術創新的對策
6.小結

企業技術管理創新報告內容簡介：
美國著名的管理學家彼得和德魯克在他們合著的《有效的管理者》一書中，在談及技術創新對企業的重要性時，寫道：“成功的事業，不是遷就現有產品線來開發新產品的事業，而是以開發新技術或開發新事業為宗旨的事業。”
今天，在市場經濟的大環境下，企業間的競爭主要體現在企業產品和服務的競爭，而這兩項的競爭主要體現在它們所包含的技術水平上。所以，對一個企業來講，技術創新意味著企業不斷提高商品的技術含量，加強商品的市場競爭力，擴大市場份額，這對企業的生存和發展至關重要。
4.1技術管理創新企業報告
一個企業要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術水平在同行業中處於領先地位。這樣技術創新對一個企業的重要性就不言而喻了。在本章中，我們提供了三個在技術創新方麵比較成功的案例：實施技術集成創新，帶動經濟發展的魯北企業集團；引進Lern-ERP技術，從而進行技術創新的山東工程機械廠；以及以技術創新為依托，帶動管理創新的山東櫻花集團。
4.1.1 魯北企業集團：實施技術集成創新 構建可持續循環經濟
山東魯北企業集團總公司是全國第一家起步於科研、騰飛於科技產業化的綠色化工企業，創建24年來，依靠具有自主知識產權的集成創新綠色生態產業技術，堅持不斷創新，增強企業核心競爭力，從一個僅有8名員工、40萬元試驗經費的小廠，發展成為擁有5300名員工、50億元資產、52個成員企業，橫跨化工、建材、電力等十二個行業，“產、學、研”相結合的國家特大型企業，全國520戶重點企業，山東省24個重點培育企業集團，躋身全國化工5強。

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