企業管理基本職能與原則(ppt 28頁)

企業管理基本職能與原則目錄：
一、企業經營管理職能
二、法約爾提出的管理人員解決問題時應遵循的十四條原則

企業管理基本職能與原則內容簡介：
一、企業經營管理職能
1、技術職能
2、經營職能
3、財務職能
4、會計職能（略）
5、管理職能
1、技術職能
⑴作用：打造企業核心競爭力的最重要職能之一；決定生產製造成本水平最重要因素之一；決定產品質量水平的最重要因素之一；決定企業生存與發展的最重要原因之一；
⑵內容：技術研究與創新；技術資源的應用；技術人才的培養與訓練；生產和製造過程管理；產品質量管理；
⑶直接承擔者：總工程師、技術部、研發部、生產技術副廠長（經理）
2、經營職能
⑴作用：打造企業核心競爭力的最主要職能之一，尤其是其中的銷售職能決定企業命運；決定企業現金流；決定企業贏利能力與水平；
⑵內容：市場（供、求）調查和研究；供應商、經銷商選擇與管理；促銷宣傳管理；價格決策管理；采購與銷售時機選擇和決策；倉儲管理；
⑶直接承擔者：市場總監、銷售總監、營銷員、采購員、倉庫管理員、廣告宣傳策劃員。

..............................