管理通則--管理者的職責與管理法則(ppt 246頁)

管理通則--管理者的職責與管理法則目錄：
第一章：組織管理
第二章：計劃管理
第三章：時間管理
第四章：人事管理
第五章：溝通管理
第六章：企業文化塑造
第七章：會議管理
第八章：團隊管理
第九章：管理藝術與技巧

管理通則--管理者的職責與管理法則內容簡介：
第一節：組織的來源、分類及目標與使命
一、組織的來源、分類及目標
組織含義：以人為對象，是把許多人集合起來（不少於2人），發揮團隊精神，實現一個--------共同的目標。
組織成員：分為主和從，也就是所為的正副，從者或副職者必須服從正者。如3人就必須以一人為領導者，將其它2人領導起來，同心協力，完成一件工作目標，作為領導者必須視各人的才能，來分配工作並評其優劣，以發揮-----------------組織的功能。
三、組織的實質
組織從本質而言是一個利益共同體，在一個組織中損人必損己。人們對組織的關心，歸根到底是基於個人目標與組織利益的關係。
直線職能型組織是：是把直線型結構和職能型結構有機的結合在一起的組織，（見下圖），這種結構的直線型的基礎上增添職能部門，作為理線指揮人員的參謀、顧問，因此，又簡稱參謀結構。職能部門隻對下級部門提供建議和業務指導，而不能發出施令或作出決策。
明確和穩定的代價：其代價是職能式組織中的人員，甚至包括高層人員在內，往往均能明確組織的整體任務，卻不知其本身工作與整體任務的關係是什麼？因而形成“本位主義”。職能式組織顯然是容易製定，但是缺乏彈性，常抗拒必要的適應。這種組織隻能使成員將自已的工作做得好一點，而不能激發其成員接受新的觀念與新的工作方式。

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