企業采購與供應物流管理(ppt 38頁)

企業采購與供應物流管理目錄：
一、 采購概述
二、 采購五大原則
三、 采購的職能
四、 采購的目標
五、 采購流程
六、 采購流程控製的關鍵點
七、 采購的變革
八、 采購形式的變革
九、 MRP
十、 MRPII
十一、 JIT模式
十二、 JIT目標---四低兩短
十三、 企業供應物流
十四、 EOQ分析
十五、 供應商管理管理
十六、 供應商評價和選擇
十七、 供應商評價和選擇步驟
十八、 供應商選擇方法
十九、 建立采購認證體係
二十、 供應商績效考核要素
二十一、 供應商激勵機製
二十二、 企業物流外包的意義
二十三、 供應鏈的特征
二十四、 供應鏈管理的概念
二十五、 廣義供應鏈管理

企業采購與供應物流管理內容提要：
采購概述：
采購是通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購既是商流過程，也是物流過程。
兩大職能:
實現對整個企業的物資供應
企業聯係資源市場的紐帶
四大目標:
適時適量保證供應
保證原材料質量
費用最省是貫穿始終的準繩
管理協調供應商,協調供應鏈
采購流程控製的關鍵點：
采購計劃
供應商選擇與管理
采購訂單
采購業務的確認和付款

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