某集團航空物流園區發展建議書(ppt 33頁)

某集團航空物流園區發展建議書目錄：
一、對某集團谘詢需求的理解和思路
二、項目任務展開與時間計劃
三、項目組織與報價
四、可能參與項目的核心人員介紹
五、附錄：McKinsey管理顧問為企業集團提供的戰略谘詢服務介紹

某集團航空物流園區發展建議書內容提要：
機場的規劃與民航“十五”規劃：
伴隨航空貨運市場的增長，各大機場積極改善貨運、物流服務的能力：
例如:
上海機場---- 成立浦東國際機場貨運站公司，設立分類產品貨庫
廣州機場--- 建立華南地區航空物流中心 ，設立海關監管庫
深圳機場--- 投資２５００萬美元新建一座貨運中心，包括貨物運輸中心、國內貨站、國際貨運區及國際貨站
在民航總局的“十五”發展規劃中，加快貨運發展被列為重要位置，並且將在天津和深圳機場建立分揀、分撥中心
“十五”期間將強化首都、浦東和新白雲3個機場的全國大型樞紐地位及配套設施建設，提高中轉能力和國際通航能力，使之成為全國性航空客貨集散中心。將沈陽、武漢、成都、昆明、西安、烏魯木齊等6個機場建設成區性中型航空客貨集散中心。完善幹線機場。到某年，全國民用運輸機場達到173個左右，其中大型樞紐機場3個，中型樞紐機場6個，幹線和支線機場164個

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