建設項目進行可行性研究管理辦法(doc 15頁)

建設項目進行可行性研究管理辦法內容提要：
①總論。包括：
a．項目提出的前景（改擴建項目要說明企業現有概況），投資的必要性和經濟意義。
b．研究工作的依據和範圍。
②需求預測和擬建規模。包括：
a．國內外需求情況預測。
b．國內現有工廠生產能力估計。
C．銷售預測，價格分析，產品競爭能力，進入國際市場前景。
d．擬建項目規模、產品方案和發展方向的技術經濟比較和分析。
③資源、原材料、燃料及公用設施情況
a．經過儲量委員會正式批準的資源儲量、品位、成分以及開采、使用條件評述。
b．原料、輔助材料、燃料的種類、數量、來源和供應可能。
C．所需公用設施的數量、供應方式和供應條件。
④設計方案。包括
a．項目構成範圍（指包括主要單項工程，技術來源和生產方法，主要技術工藝和設備選型方案比較，引進技術、設備的來源、國別；設備的國內外分別交付規定或與外商合作製造的設想。改擴建項目要說明原有固定資產利用情況）。
b．全廠布置方案的初步選擇和土建工程量估算。
C．公用輔助設施和廠內外交通運輸方式的比較和初步選擇。
⑤建廠條件與廠址方案。包括：
a．建廠地理位置、氣象、水文、地質地形條件和社會經濟現狀。
b交通、運輸及水、電、氣的現狀和發展趨勢。
C．廠址比較與選擇意見。
⑥環境保護。調查環境現狀，預測項目對環境的影響，提出環境保護和“三廢”治理的初步方案。
⑦企業組織、勞動定員和人員培訓（估算數）。
⑧實施進度建議。
⑨投資估算和資金籌措。
a．主體工程與協作配套工程所需的投資。
b．生產流動資金的估算。
c．資金來源，籌措方式及貸款償還方式。
⑩社會及經濟效果評價。要求進行靜態和動態分析。不僅計算項目本身微觀經濟效果，而且要分析項目對國民經濟宏觀經濟效果的貢獻和項目對社會的影響。
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