聯想專業序列能力體係發展與評估(ppt 25頁)

聯想專業序列能力體係發展與評估目錄：
一、專業序列及專業序列能力評估
二、項目背景及勝任能力模型設計發展思路
三、渠道銷售專業序列勝任能力模型討論
四、如何使用勝任能力評估工具
五、如何與員工溝通？
六、Q&A

聯想專業序列能力體係發展與評估內容簡介：
什麼是專業序列？
將現有組織結構中具有相同或相近專業資質要求的崗位歸並成一類崗位群組，稱
之為“專業序列”
每個專業序列具有其獨特的勝任能力結構組合和描述
聯想專業序列分類總表
什麼是專業序列能力評估？
分析勝任能力結構和維度
行為模式：可觀察、可衡量和指導
個人評估結果和差距分析
評估結果應用
聯想集團的經營目標與戰略發生轉變
高科技、IT服務和國際化是聯想集團的未來願景，也是聯想三年規劃中進行戰略轉型的核心
以客戶為中心發展新業務並拓展新能力
建立以能力體係為核心的人才選拔、激勵、儲備和培養等18新利真人网 管理體係
設計聯想集團的全員核心能力模式
以三個專業序列的通用能力以及專業技術能力模式為試點
信息技術谘詢序列
渠道銷售序列
大客戶銷售
設計專業序列的能力評估方法
開發評估工具量表
組織實施評估
評估結果應用

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