企業的產品企劃知識講座(doc 8頁)

企業的產品企劃知識講座目錄：
一、產品開發是產品企劃的基礎
二、產品構思是產品企劃的關鍵
三、產品個性是產品企劃的保證

企業的產品企劃知識講座內容簡介：
產品是企業生存與發展的決定性因素，企業能否擁有特色產品，關鍵在於企業策劃人員對產品企劃工作的開展。所謂產品企劃，就是指企業如何使自己的產品或產品的構成順應消費者、市場的需求與動態的市場開發活動的企劃。
一、產品開發是產品企劃的基礎
日本著名企業家盛田昭夫說過：“企業的本能就是要使自己的產品過時變舊，如果我們自己不這樣做，我們的競爭對手會迫使我們的產品成為過時的東西。”
市場競爭有很強的殘酷性，一旦消費者在市場上發現有滿足偏好的更好的需求替代品，則原先的舊商品就會逐漸被消費者拋棄。喜新厭舊似乎已成為眾多消費者的心理定勢。然而在當今激烈的商戰中，失去顧客的心就意味著失去市場。早期的亨利?福特公司很有創新意識，他們的“T—型汽車”率先引進完善的流水裝配線，風靡全美，產量也比當時美國市場上最強硬的競爭對手通用汽車公司高兩倍，但是時過境遷，福特陶醉這種車型，以至於固守單一車型單一黑色十七年不變，恰恰從20年代開始，人們開始追求華美的裝璜，通用汽車公司以式樣新穎、顏色多樣的“切夫羅爾特”汽車打入市場後，立即贏得了廣大消費者的喜愛，使福特公司的“T—型”汽車黯然失色，不久福特公司該生產線便迎來停產的厄運。
產品創新不僅在於產品款式與性能的開發上，也體現在產品的價格上。在同類商品中，消費者對同檔商品的低價者有更大的偏好，因此開發產品時還應不斷地研製優質低價的產品。美國施樂(XEROX)公司是位居美國第21位的大型工業公司，該公司以生產辦公用品為主，1982年該公司在國內市場的占有率由86％降到了45％以下，迫使機構大量裁員，嚴峻的現實震驚了公司的企劃者，經過市場調查發現，造成這種局麵的根本原因，是因為日本企業以性能可靠且價格便宜的複印機器械搶占市場所至。在強大的市場壓力下，施樂公司的企劃人員用三年時間研製出了三種新型產品，質優價廉，為公司重新奪回了失去的市場。

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