企業戰略管理培訓教材(ppt 96頁)

企業戰略管理培訓教材目錄:
一、總論－企業管理基本框架及主要元素
二、企業戰略

企業戰略管理培訓教材內容簡介：
總論－企業管理基本框架及主要元素
“強化企業管理，提高科學管理水平，是建立現代企業製度的內在要求，也是國有企業扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業管理工作，從嚴管理企業，實現管理創新，盡快改變相當一部分企業決策隨意、製度不嚴、紀律鬆馳、管理水平低下的狀況。”
“廣泛采用現代管理技術、方法和手段。總結過去行之有效的管理經驗，不斷賦予新的內涵。推廣先進企業的管理經驗，引進國外智力，借鑒國外企業現代管理方法。發揮管理專家的作用，為企業改進經營管理提供谘詢服務。加強現代信息技術的運用，建立靈敏、準確的信息係統。合理設置企業內部機構，改變管理機構龐大、管理人員過多的狀況。”
企業未來的轉型策略必須在確認自身戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程、以及業績評估三個元素進行整合，並取得信息技術的充分配合與支持，才能全麵提升管理水平。
企業管理以經營戰略為先導
-尋求企業潛在的商業機會及威脅，探討企業未來發展目標和方向
-確定企業必須具備的競爭力，明確企業的共同願景並擬定具有綜合性及可行性的行動計劃
營運流程的設計直接影響企業競爭力
-企業需要按照以下的“ADXZ企業風險模型”設計企業內部管理及風險控製體係來全麵減少企業的經營風險。
技術戰略必須與經營戰略及流程設計互相協調：
-根據經營戰略及流程重組的需要，訂立合適的信息技術方案，配合電腦化的進程，徹底改善企業內部運作以實現企業戰略發展的目標
組織架構應具備靈活性並且做到責任到人：
-組織架構必須配合執行企業發展戰略的需要
-使用流程防風險的觀點來進行架構重組，鼓勵跨部門的協作並減少架構重疊或職責混淆

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