技術創新與管理創新的互動模式研究(doc 6頁)

技術創新與管理創新的互動模式研究目錄：
1.引言
2.技術創新與管理創新的內涵
3.技術創新與管理創新的協同、遞進式互動
4.結論

技術創新與管理創新的互動模式研究內容簡介：
1. 引言
創新包括技術創新和管理創新兩方麵的內容，技術創新與管理創新已構成企業生存與發展的兩把厲劍，是企業核心競爭力的源泉，我國企業參與全球競爭最大的障礙存在與技術係統和管理係統，製約企業核心競爭力形成的瓶頸也在於技術創新與管理創新。一方麵，落後的工業基礎形成的引進消化、吸收、模仿、研發技術創新模式已體現出弊端。另一方麵，就管理創新而言，我國企業的現行管理體係是在由計劃經濟向市場經濟過渡時期形成的，總體是借鑒西方的管理思想、管理理論、管理方法、管理技術為主流，管理創新也是受西方發達國家的創新思維的影響。然而，我國企業所麵臨的是不成熟的市場經濟環境和激烈化的全球競爭環境。企業成長與發展基礎是實現工業化使命的同時走向信息化進程，這與西方發達國家企業麵臨的環境和工業基礎有著很大的差異。在我國企業實施創新過程中，存在著幾個方麵的偏差：要麼對技術創新和管理創新涵義的界定上的含混或替代，主觀擴大技術創新的範疇，將戰略、體製、組織、結構及營銷創新等管理創新範疇的過程與活動歸結到技術創新，其結果使管理創新被替代；要麼重技術創新，輕管理創新，把技術創新作為硬要素——直接創造效益的源泉看待，而管理創新則不然，管理創新對組織績效的貢獻因其難以量化的非顯性特征而被忽視；要麼孤立靜止看待技術創新與管理創新的關係，而忽視了它們之間的互動關係。技術創新和管理新的意義和價值已是不言而寓，二者既有著各自的內涵和使命，又相互關聯、相互作用、互為動因和支撐條件。因此，我國企業技術創新與管理創新應構築自己的思維模式，走出具有自身特色的創新之路。那麼，企業應如何準確把握技術創新和管理創新的範疇以及它們之間的互動關係，選擇最佳的創新戰略組合，構建企業技術創新和管理創新之間動態的、雙向的匹配、協同與互動的創新模式，使其創新係統整體功能最優，是一個值得研究和探索的問題。
2. 技術創新與管理創新的內涵
技術創新也稱技術革新,是技術變革中繼發明之後的一個技術應用階段,技術創新的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一個嚴格統一的定義。熊彼特認為技術創新是生產要素與生產條件的新組合，國際經濟合作與發展組織（OECD）的定義是技術創新包括新產品與新工藝以及產品與工藝的顯著變化。國內學者認為技術創新是在經濟活動中引入新產品或新工藝從而實現生產要素的重新組合，並在市場上獲得成功的過程。在本文的研究中技術創新主要是指技術領域或技術意義上的創新，在這裏把技術創新界定在技術或者與技術直接相關的範疇，而不涵蓋體製、組織、結構、營銷創新等管理創新的範疇。企業技術創新的主要活動由產品創新和工藝創新兩部分組成，包括從新產品、新工藝的設想、設計、研究、開發、生產和市場開發、認同與應用到商業化的完整過程。產品創新——為市場提供新產品或新服務、創造一種產品或服務的新質量；工藝創新——引入新的生產工藝條件、工藝流程、工藝設備、工藝方法。技術創新不僅是把科學技術轉化為現實生產力的轉化器，而且也是科技與經濟結合的催化劑。技術創新的根本目的就是通過滿足消費者不斷增長和變化的需求來保持和提高企業的競爭優勢，從而提高企業當前和長遠的經濟效益，為了實現這一根本目的，企業除了在充分重視核心產品的技術創新的同時還必須重視管理創新。

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