績效考核的創新(4個doc)

績效考核的創新目錄：
一、考核的創新(1)
二、考核的創新(2)
三、考核的創新(3)
四、考核的創新(4)

績效考核的創新內容簡介：
考核的創新（一）
績效考核，就是按照一定的標準，采用科學的方法，對企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定，以確定其工作成績和潛力的管理方法。其實質是18新利真人网 管理開發關於現有員工的信息，為員工的報酬、晉升、調配、培訓、激勵、辭退和職業生涯管理等工作提供科學的依據。
對於企業，如何考核員工業績，獎勵誰、懲罰誰，是改進工作、實行激勵的重要依據，關係到如何向員工昭示企業的價值標準，關係到企業今後的發展方向；對於員工，企業如何評價自己，獎勵誰、懲罰誰，關係到每個人的切身利益，關係到自身價值是否得到充分肯定，甚至關係到自身的去留，毫無疑問也是至關重要。
1.考核的目的——從獎懲到培養發展
鬆下幸之助說：“不管有無製度，經營上總是要經常對人進行考核；如果缺少對業績、能力的製度性考核，我們隻能依賴一線監督者的意見做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就會出現不平、不公、導致不滿，損害士氣和效率等等。所以，有作為的經營者都會采用人事考核製度，努力對職工的能力和業績做出客觀而公正的評價。”
如何客觀、公正、科學地考核和評價員工，以及對員工進行賞罰，本身是一個很難解決的問題；幾乎沒有哪個企業可以說自己已經充分地解決好了，無須為此煩神了。中外企業，概莫能外。
但是，考核的目的絕不僅僅局限於為獎懲提供依據，它更重要的用途是樹立企業的價值觀、為員工的職業發展指明方向。可以說，這屬於考核目的的創新。
最偉大的真理往往最簡單。美國管理專家米契爾?拉伯福，是一個從車間裏成長起來的管理者。他從自己的管理實踐中悟出了一條“最簡單、最明白然而也是最偉大的管理原則”：“人們會去做受到獎勵的事情。”當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由於它們的員工考核體係、獎罰製度出了毛病。“對今天的組織體而言，其成功的最大障礙，就是我們所要的行為和我們所獎勵的行為之間有一大段距離。”

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