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組織對管理流程的要求與設計重點(ppt 43頁)

所屬分類:
流程管理
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相關資料:
組織, 對管, 管理流程, 要求, 設計
組織對管理流程的要求與設計重點(ppt 43頁)內容簡介

控製計劃的定義
組織對管理流程的要求與設計重點目錄:
一、 組織對管理流程的要求
二、 現階段管理流程的問題
三、 管理流程設計重點


組織對管理流程的要求與設計重點內容提要:
抓住洗衣機、空調和冰箱三大核心產品進行未來發展,進入中國白色家電市場前三名,使小天鵝成為中國白色家電第一品牌
內部驅動和外部擴張並舉,圍繞核心競爭力實現戰略增長
從以產品為主導的經營方式轉向以市場為主導,以顧客為中心的戰略。加強品牌建設,樹立優質品牌形象。建立強大的新利体育取现 和銷售隊伍,增強售後服務功能,向消費者提供滿意的產品
某年實現銷售收入200億元人民幣,利潤10億元人民幣,創彙2億美元。其中洗衣機銷售收入達60億元,市場份額全國第一
發展戰略對組織和管理的要求:
未來組織結構要能夠支持三大核心業務的發展,適應企業擴張和從傳統業務進入多元發展的需要。對核心業務提供足夠的資源和發展空間,保證核心業務的持續發展
管理模式、功能、和流程必須確保各核心業務實現經營目標,為實現全集團的戰略發展目標作出貢獻。同時創造綜合效應,達到資源共享,優勢互補,互相推動,有效降低管理成本
建立“以市場為主導,以顧客為中心”的組織結構和管理能力。做到貼近市場,貼近消費者,能對市場變化和消費者需求作出快速反應,與市場緊密整合
對18新利真人网 實行規範化和製度化的開發和管理。培養員工對公司的認同感,強化員工與公司的聯係紐帶。使員工時時想到為客戶增加價值,以做“小天鵝人”而自豪,願意對公司發展戰略和經營目標作出貢獻


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