會計師事務所經營戰略分析(doc 7頁)

會計師事務所經營戰略分析目錄：
一、會計師事務所生存環境的分析
二、會計師事務所業務組合的總體戰略分析
三、會計師事務所自身素質的經營戰略分析

會計師事務所經營戰略分析內容簡介:
會計師事務所在進行購買者選擇時，應了解其所麵臨的各種購買者集團對會計師事務所具有的影響，尋找那些對會計師事務所影響力最小的購買者，降低購買者的討價還價能力，提高自己的獲利能力。目前我國注冊會計師服務市場總體上看，購買者有較高的競爭能力，購買者從注冊會計師服務行業中購買的產品是標準的，或是沒有差別的。這種情況下，購買者總能找到可以挑選的供應者，並使供應者之間互相競爭，同時購買者的轉換成本不高，不必固定地從某個或某些特定的會計師事務所購買服務。不過，上市公司專業服務的購買者競爭能力較弱，因為證監會要求上市公司必須定期公布年報，如果更換會計師事務所，必須作為重要事項披露且說明原因。這使得一般上市公司輕易不願更換會計師事務所。

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