管理學原理--組織設計概述(ppt 116頁)

管理學原理--組織設計目錄：
第一節 組織設計概述
第二節 組織設計的影響因素分析
第三節 組織結構的常見形式
第四節 集權與分權

管理學原理--組織設計內容簡介：
第一節 組織設計概述
一、組織與組織工作:
組織(Organization) ：正式的有意形成的職務結構或職位結構
組織工作(Organizing):
明確所需要的活動並加以分類;
對為實現目標必要的活動進行分組;
把各個組分派給有必要權力的管理人員來領導各個組(授權);
為組織結構中的橫向方麵以及縱向方麵製訂有關協調的規定。
組織工作前提因素
第一,企業結構必須反映目標和計劃
第二,企業結構必須反映出企業管理可使用的權力。
第三,組織結構必須反映它的環境,能讓集體中的成員作出貢獻,並能幫助人們在變化的環境中有效地達到目標。
第四,以事和以人為前提的統一。
組織工作注意的錯誤思想
一是極端專業化。組織工作並不意味任何極端職業專門化。
二是組織僵化。
三是組織永恒化。不存在一種最好的組織結構。

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