年度規劃製定方法(ppt 41頁)

年度規劃製定方法內容提要：
形式：部門主要管理者負責組織研討，充分達成共識。
步驟：
1、對某年的工作成果（使命、SWOT分析、市場細分、部門目標和策略）進行彙總。
2、對部門目標和策略進行進一步的梳理和提煉，著重分析：
1)部門目標和策略是否體現了SWOT分析和市場細分的成果？
2)部門目標和策略能否支撐部門使命的實現？
3、按平衡記分卡的4個構麵，分析各個目標和策略的因果關係和支撐路徑，繪製策略地圖。
注意：思考目標和策略時，僅僅考慮業務的需要，不必刻意考慮其可衡量性。我們將在下一階段解決衡量問題。
此次規劃的做法：
第一步：共同探討規劃的方法
第二步：以部門為單位，進行規劃設計
第三步：以公司為單位進行規劃設計
第四步：共同研討各業務單元的規劃
第五步：編製年度財務預算
以下目標符合 SMART原則嗎：
1、規範經營秩序，提高商戶經營實力。
2、建立一支強有力的管理團隊，強化管理人員的綜合素質。
3、提高品牌廠商的入駐率，對現有商戶進行置換，調整商品結構比例。
4、嚴格控製進駐市場商品的質量關，提高環保商品的普及程度。

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