知識管理--組織知識的利用(ppt 72頁)

知識管理--組織知識的利用目錄：
第一節 組織知識利用的基本概念
第二節 影響組織知識采納的主要理論模式
第三節 影響組織知識吸收的主要理論模式
第四節 組織知識利用的主要影響因素
第五節 知識的價值實現與銷售
第六節 組織學習理論與知識管理

知識管理--組織知識的利用內容簡介：
知識利用(Utilization/use)以下述兩個模式來描述其主要的意涵。
Davenport & Prusak (1998)的知識移轉模式
知識移轉＝知識的傳遞＋知識的吸收＋知識的利用
Kwon & Zmud整合的科技實施模式
以整合的科技實施模式(Unified Technology Implementation Model)
起始期(Initiation)：調查、了解外麵有哪些新的科技
采納期(Adoption)：決定選擇一個最適合的新科技
適應期(Adaptation)：吸收、擴散這個新技術
接受(Acceptance)與使用期：使用者有動機去接受它、充分地使用它
融入期(Incorporation)：新技術的使用變成員工的習慣，形成一種例行的工作方式
組織知識的利用可以圖8-1來說明其主要包含的步驟與決策，以及可以用來指導決策的主要理論依據：
外來知識的傳遞
要不要采納(Adoption)
能不能吸收(Absorption)
要不要利用(Utilization)
如何產生價值(Valcerealizotion)

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