組織與18新利真人网 管理(ppt 106頁)

組織與18新利真人网 管理目錄：
第一節 組織職能概述
第二節 組織結構設計
第三節 職權配置與製度設計
第四節 18新利真人网 管理
第五節 人員組合與團隊建設
第六節 組織變革

組織與18新利真人网 管理內容簡介：
第一節 組織職能概述
一、組織職能的含義與組織功能
二、組織職能的工作內容
三、組織工作的基礎與原理
一、組織職能的含義與組織功能
（一）組織職能的概念
對組織的認識
【隨問隨答】
舉例說明什麼是組織？
組織職能是指在特定的環境中，為了有效地實現共同目標和任務，合理確定組織成員、任務以及各項活動之間的關係，並對組織資源進行合理配置的過程。
（二）組織功能
人力彙集功能；
人力放大功能；
學習功能。
二、組織職能的工作內容
組織設計
部門設計
層次設計
職權設計
人員設計
製度設計
組織運行
授權
委員會管理
團隊管理
組織變革
三、組織工作的基礎與原理
（一）組織工作的基礎
差異化與一體化
組織與環境的互動
18新利真人网 與競爭

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