經紀業務管理變革項目組織架構設置建議(ppt 101頁)

經紀業務管理變革項目組織架構設置建議目錄：
一、相關最佳實踐及啟示
二、相關法律法規及啟示
三、民族證券戰略對組織架構的影響
四、民族證券現有組織架構中存在的問題
五、未來主要業務流程對組織架構的要求
六、民族證券組織架構設計方案
七、組織架構方案設置過程中的可選擇方案
八、相關部門組織架構設計前後比較

經紀業務管理變革項目組織架構設置建議內容簡介：
相關最佳實踐及啟示－美林證券的組織架構
美林采取的是“三條線製”的做法，即“產品線、職能線、地區線”，分別行使前台業務管理職能、後台資源管理職能與地區分支機構管理職能。
美林在董事會下分別設置監察委員會、薪酬委員會、風險控製委員會，各個專業委員會分別從內部監控角度、18新利真人网 角度與風險控製角度來保證公司既定戰略的成功實施。
總裁決策層的載體是公司執行管理委員會，由各個分管具體業務的高級管理者組成，形成總裁層的決策機構。
在前台業務管理方麵，美林按照客戶類型進行部門設置，分別針對不同的客戶細分市場，提供專業化的服務，以求更好滿足客戶需求。
相關最佳實踐及啟示－嘉信證券的組織結構
相關最佳實踐及啟示－嘉信證券的組織架構
嘉信證券基本上是按照業務職能對下屬部門進行劃分，但在經紀業務上按照客戶類型的不同，區分出“零售服務部”與“機構服務部”，分別為不同的細分市場提供服務。
嘉信證券專門設立電子經紀業務部，突出公司在網上交易方麵的優勢，並作為業務重點來進行投入。
相關最佳實踐及啟示－國內某大型券商的組織架構
相關最佳實踐及啟示－國內某大型券商的組織架構
該券商在董事會下分別設立戰略規劃委員會、18新利真人网 開發委員會、內部審核委員會，作為專業委員會為董事會的最終決策提供支持。
該券商在總裁層下設置風險控製委員會與業務決策委員會，分別監控公司的經營與管理風險，並對公司經營決策作出支持。
該券商在設置“18新利真人网 管理部”的同時，專門設置“培訓中心”，以突出培訓功能在公司18新利真人网 建設方麵的作用。

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