企業組織設計與變革(ppt 124頁)

組織設計與變革目錄：
一、組織設計
二、人員配備
三、組織變革

組織設計與變革內容簡介：
組織的含義
指組織（工作）本身（包括組織設計與組織變革）
組織工作就是通過設計和維持組織內部的結構和相互之間的關係，使組織中的成員為實現目標而有效協調工作的過程。
組織結構設計
組織設計的任務是建立組織結構和明確組織內部的相互關係
設計結果：提供組織機構圖、部門職能說明書、崗位結構圖、崗位職責說明書、崗位工作標準、業務流程與管理標準。
組織設計——“織網模型”
經線——權力線：從行政權力看，企業所有的權力最終應歸集於企業老總手中，即網的總綱線，再由老總沿總綱線逐級向下傳遞，即層層授權，就像力量的傳遞一樣。因此，授權是否均勻和合理，都將對整張網的強度造成影響。
緯線——流程線：它代表企業的管理和業務流程，是橫向跨部門、跨崗位穿插流動的。流程越清晰，織出來的網將越規則。
權力線和流程線的交彙點（即網的節點），就是崗位，每個崗位都具有根據流程設計的工作任務和職責，並由上級授予相應的權力，並且通過企業的製度進行固化——《職位說明書》。

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