在項目采購管理中成本降低的幾點認識(doc 6頁)

在項目采購管理中成本降低的幾點認識內容提要：
本文所關注的是其中的項目采購管理領域，並從項目資金的合理使用角度出發，探討在項目的采購管理中應該如何降低成本、減少現金流出，並提高項目資金的使用效率。
項目管理是在有限的資源條件下，為實現項目目標所采取的一係列管理活動。
現代項目管理的知識體係被劃分為9個知識領域，包括：項目綜合管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目18新利真人网 管理、項目溝通管理、項目風險管理以及項目采購管理。本文所關注的是其中的項目采購管理領域，並從項目資金的合理使用角度出發，探討在項目的采購管理中應該如何降低成本、減少現金流出，並提高項目資金的使用效率。
　　項目的執行除了需要必備的18新利真人网 之外，還必須具備相應的設備、設施、原材料、零件、服務和其它物質資源，離開了這些物質資源，再高明的項目經理也不可能按要求完成項目的任務，在市場經濟條件下，這些產品和服務是通過采購活動來實現的。從執行組織以外通過采購取得項目所需要的產品或服務，就是所謂的項目的采購管理。而這些資源的獲取又是需要花費一定的項目資金的，如何合理而有效的使用這些項目資金？如何使一筆有限的資金發揮其最大的效用？是在項目的采購管理中所應該關注的問題之一。
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