某公司月度采購計劃製定(doc 3頁)
某公司月度采購計劃製定(doc 3頁)內容簡介
某公司月度采購計劃製定內容提要:
範圍
適用於全公司所有的的原材料、儀器儀表、固定資產、設備、備品備件和各種生產及非生產性低值易耗品等物料(不包含辦公用品采購)的月度采購計劃的編製、審核及下達
控製目標
保證采購預算對采購計劃的指導作用,確保對於預算外的采購計劃經過適當的審批,有效降低不必要的采購成本
確保采購計劃數量和時間上都可以及時滿足生產經營的需求
2.3 確保價格信息的保密性
主要控製點
需求計劃上報部門參考采購提前期,編製滾動需求計劃
超預算采購計劃需經主管副總審核
超預算采購計劃必須經主管財務副總審批通過
計劃員將采購計劃去處價格價格信息,遞送需求部門、儲運部門
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範圍
適用於全公司所有的的原材料、儀器儀表、固定資產、設備、備品備件和各種生產及非生產性低值易耗品等物料(不包含辦公用品采購)的月度采購計劃的編製、審核及下達
控製目標
保證采購預算對采購計劃的指導作用,確保對於預算外的采購計劃經過適當的審批,有效降低不必要的采購成本
確保采購計劃數量和時間上都可以及時滿足生產經營的需求
2.3 確保價格信息的保密性
主要控製點
需求計劃上報部門參考采購提前期,編製滾動需求計劃
超預算采購計劃需經主管副總審核
超預算采購計劃必須經主管財務副總審批通過
計劃員將采購計劃去處價格價格信息,遞送需求部門、儲運部門
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