美的物流整合方案建議(ppt 42頁)

美的物流整合方案建議目錄：
一、 物流改進方案比較
二、 具體方案設計
三、 支持方案的IT運作
四、 附錄

美的物流整合方案建議內容提要：
事業部層麵的供應鏈整合：
前提條件：
新產品開發、采購、訂單處理、生產、物流、計劃預測、營銷和客戶服務等各部門功能運作正常，管理水平較高，各部門單獨提高、改善的空間小
以上的完整供應鏈由一個實體（公司或事業部等）管理，可以行使權力並承擔責任
整合內容舉例：
新產品開發流程拓展考慮到供應鏈中下遊的生產、銷售、客戶等需要
采購模式考慮到產品開發及生產的需求，並進行定期評估
訂單信息自動更新，可作為計劃預測的依據
生產計劃、銷售計劃、倉儲計劃、運輸計劃等高度集成
對物流配送環節的特別改進著重於用最低成本在合適時間到達合適地點
銷售預測綜合考慮客戶庫存、促銷活動、市場情況等以不斷提高準確性
整合結果：
高效運作的事業部
更低的成本
更好的客戶服務
緊密合作、高度協調的實體

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